Ënnert Produkter déi mir fabrizéieren, kënne sou vill wéi 80% vum Wäert vum Produkt duerch BOM (Bill of Material) generéiert ginn. Mir organiséieren déi ganz Versuergungskette am Aklang mat de dynameschen Ufuerderungen a Politik vun eise Clienten, a berécksiichtege Facteure wéi den néidege Grad vu Flexibilitéit an Inventaroptiméierung. Pandawill beschäftegt en dedizéierten, Deeler sourcing- a Beschaffungsteam fir d'Logistik an de Beschaffung vu Komponenten ze managen mat engem qualitativ kontrolléierten an Zäit gepréiftem Sourcing System, dee Feeler elektronesch Deeler sourcing garantéiert.

Wann Dir de BOM vun eisem Client kritt, kontrolléieren eis erfuerene Ingenieuren als éischt de BOM:

>Wann de BOM kloer genuch ass fir en Devis ze kréien (Deelnummer, Beschreiwung, Wäert, Toleranz asw.)

>Offervirschléi baséiert op Käschteoptimiséierung, Leadzäit.

Mir sichen eng laangfristeg, kollaborativ Bezéiung mat eisen approuvéierten Zouliwwererpartner ronderëm d'Welt ze bauen, fir datt mir d'Gesamtkäschte vun der Acquisitioun an der Versuergungskette Komplexitéit kontinuéierlech reduzéieren an awer ëmmer nach déi héchsten Niveau u Qualitéit a Liwwerung behalen.

Intensiv an ëmfaassend Fournisseur Bezéiungsmanagement (SRM) Programm an ERP Systemer goufen agestallt fir de Sourcingprozess ze verfollegen. Nieft der strikter Fournisseurauswiel an Iwwerwaachung gouf et substantiell Investitiounen a Leit, Ausrüstung a Prozessentwécklung fir sécher ze sinn d'Qualitéit. Mir hunn eng strikt Entréeinspektioun, och Röntgen, Mikroskopen, elektresch Vergläicher.